Статьи

Любой объект строительства на начальном этапе требует четкого понимания будущих затрат. Инвесторы также проявляют заинтересованность в том, чтобы оптимизировать издержки на всех стадиях проекта.

Сегодня, в непростое время для развития бизнеса и экономики России в целом, целесообразно оптимизировать затраты, которые возникают уже с первых минут существования проекта. Особенно это касается сферы строительства. Потери от непредвиденных трат в большинстве случае приводят к тому, что инвестор вкладывает намного больше средств, нежели планировал. Надеяться на компенсацию вложенных денежных средств после продажи объекта рискованно. Чтобы вести прибыльный бизнес, необходимо начинать планировать инвестиционную деятельность задолго до заключения контракта.

В настоящее время многие руководители компаний уделяют пристальное внимание оптимизации деятельности фирмы. Для этого необходимо серьезно отнестись к вопросу мотивации персонала.

По мнению мировых экспертов, наступление новой эпохи в развитии ведения бизнеса обусловлено стремительным ростом глобализации, повсеместным внедрением информационных технологий и непрерывными изменениями. По данным отчета «Построение вашей цифровой ДНК» от Deloitte, современные компании внедряют в производство технологии XXI века, оставаясь в плане развития моделей управления в далеком прошлом. Прогресс сделал существенный скачок, однако его продукты не применяются повсеместно.

Обученный, опытный персонал и грамотный руководящий состав – один из важнейших факторов стремительного процветания компании. Но этого недостаточно, нужна соответствующая система управления – информационный портал нефтегазовой компании, который сможет обеспечить эффективное взаимодействие между этими несколькими звеньями.

Нефтегазовая отрасль является одной из наиболее крупных и развитых в России, поэтому успешное функционирование ее предприятий крайне важно для поддержания общего экономического благополучия. Можно говорить о внешних показателях производства конкретной компании, однако они зависят в первую очередь от правильно отлаженной системы внутреннего управления. Именно этому компоненту стоит уделить наибольшее внимание.

Нефтедобывающая и нефтегазовая отрасли – это самые масштабные сферы бизнеса в России. Но они сопряжены и многими рисками. Например, разработка новых месторождений весьма затратная и далеко не всегда успешная. Именно поэтому, в данной отрасли, ключевую роль занимает планирование нефтедобывающей деятельности и анализ стратегических задач в развитии.

Топливно-энергетический комплекс является важной составляющей отечественной нефтегазовой промышленности, поэтому эффективность его работы имеет огромное значение для всей экономики страны. Речь идет не столько о производственных показателях, сколько об особенностях управления персоналом, а также контроле успешной деятельности специалистов. Подбор квалифицированного персонала, грамотный менеджмент, система планирования, контроля и определения продуктивности – вот что лежит в основе успешно функционирующего предприятия.

Компании, осуществляющие переработку и сбыт нефтяных продуктов, представляют собой сложную структуру, состоящую из большого количества подразделений, занимающихся решением конкретных задач. Большое количество персонала и руководителей ежедневно выполняет огромное количество задач: организацию добычи сырья, его транспортировку, реализацию, а также заключение новых договоров и контрактов. Для того, чтобы все элементы работали, как единый механизм, необходимо планирование нефтяной компанией собственной деятельности. Это позволяет достичь максимальной эффективности и своевременной реакции на возникающие проблемы.

Для успешной работы любого магазина необходимо знать основные ключевые показатели, с помощью которых оценивается эффективность магазина. Ведь именно информация, которую нам могут дать основные показатели магазина, позволит максимально облегчить Вашу задачу, связанную с поиском решений по увеличению прибыли.

Нефтегазовая отрасль является в стране одной из ведущих отраслей и оказывает значительное влияние на всю экономику в целом. Поэтому очень важным является формализация и автоматизация процесса оценки эффективности предприятий и сотрудников, работающих в сфере добычи и переработки нефти и газа.

В данной статье мы хотим рассмотреть такой актуальный для многих руководителей вопрос, как мотивация сотрудников банка. А так же расскажем, как может быть настроена эффективная система мотивации персонала в банке с помощью внедрения систем KPI.