Сегодня наблюдается тенденция увеличения добычи нефти и газа из имеющихся в доступе месторождений. Происходит это за счет оптимизации оборудования, привлечения высококвалифицированных специалистов. Не остается без внимания и поиск новых месторождений. Поэтому перед руководителями часто становится вопрос о том, как повысить эффективность нефтяной компании?
Ведь по оценкам экспертов, капитализация нефтеперерабатывающей отрасли остается сравнительно низкой. Хорошим подспорьем в этом деле является грамотная оценка нефтяной компании, выявление и устранение неэффективных звеньев ее работы, а также укрепление тех, от которых идет наибольшая отдача. Провести такую оценку можно с помощью информационной системы оценки эффективности работы персонала нефтяной компании.
Основные показатели нефтяной промышленности
Сегодня скорректировать деятельность нефтяной компании можно двумя способами. Прежде всего, сконцентрироваться на экономии основных ресурсов, контроле их поставщиков и удержания места на рынке. Это сложный и не всегда оправданный способ. Более доступным является второй, когда определяются виды деятельности, которые вести в рамках предприятия нерентабельно и стоит отдать их на аутсорсинг.
Кроме исключительно производственных моментов необходимо провести аудит эффективной работы каждого сотрудника компании. Иногда нерентабельность определенного участка работы спровоцирована неквалифицированной работой персонала или недостаточной его мотивацией. Тогда возникает вопрос, как должна быть проведена оценка нефтяной компании, чтобы выявить слабые звенья в организации ее работы.
Как повысить эффективность нефтяной компании
Идеальным решением в этом деле оказывается применение специализированных систем оценки эффективности предприятия нефтегазовой отрасли. Разработана она на основе универсальной платформы KPi Suite, в которую заносятся показатели нефтяной отрасли. На их основе проводится оценка работы предприятия. Кроме того, могут быть внесены дополнительные показатели нефтяной компании, характерные для конкретного предприятия.
Данное решение позволяет провести на каждом уровне детальное планирование деятельности как в функциональном, так и общем стратегическом направлении компании. С его помощью можно установить цели и задачи перед каждым менеджером, а также обозначить пути их решения. Каждый из них может вносить в систему данные о результатах выполнении задач, либо данные могут централизовано загружаться из других информационных систем предприятия. Это дает возможность руководителю в любой момент времени быть в курсе решения стратегических вопросов предприятия. Также он может в любой момент определить, насколько эффективно работает каждый менеджер и подразделение в целом. Все данные сводятся в личные карточки сотрудников и отделов, что облегчает работу с ним и дает возможность рассчитать премиальные или штрафные баллы
Система может быть настроена таким образом, что определенная категория пользователей сможет лишь читать информацию, другая – читать и вводить, а отдельным доверенным лицам можно организовать доступ к ее изменению. Работа с программой интуитивно понятна каждому и легко поддерживается внутренними ресурсами компании.