ПЛАНИРОВАНИЕ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ

Нефтедобывающая и нефтегазовая отрасли – это самые масштабные сферы бизнеса в России. Но они сопряжены и многими рисками. Например, разработка новых месторождений весьма затратная и далеко не всегда успешная. Именно поэтому, в данной отрасли, ключевую роль занимает планирование нефтедобывающей деятельности и анализ стратегических задач в развитии.

Планирование нефтедобывающей деятельности и анализ стратегических задач, планирование ТЭК, стратегическое планирование нефтегазовой компании

Человек или машина?

Нефтедобывающая промышленность – достаточно объемный сектор. Такие предприятия обычно имеют большую организационную структуру: массу персонала, подразделений и дочерних предприятий. Всем этим должны управлять руководители, не только разбирающиеся в тонкостях, но и умеющие оценивать эффективность работы предприятия и персонала. Но как руководителям проанализировать столько данных о деятельности предприятия? Ведь падение показателей зачастую зависит от нескольких влияющих критериев, изменив которые, предприятие снова начнет работать эффективно.

Для того, чтобы сделать работу менеджеров и стратегическое планирование нефтегазовой компании максимально эффективными, руководителям необходимы специальные программные решения, помогающие проводить быстрый анализ эффективности работы всего предприятия и подчиненных подразделений.

Оптимальным решением, в таком случае, является автоматизированная система оценки деятельности поKPI — ключевым показателям эффективности.

KPI: результат доказан

Такое программное решение выполняет ряд функций:

Планирование мероприятий и проектов на различном уровне управления. При этом определяются показатели эффективности по каждому проекту и по каждому ответственному сотруднику. Система, в итоге, выделит те показатели, которые не выполняются, и подразделения, эффективность которых упала.

Аналогичная процедура по анализу результативности менеджеров любого звена.

Планирование ТЭК. Топливно-энергетический комплекс требует тщательного планирования по всем направлениям деятельности предприятия на основе ключевых показателей. При планировании в первую очередь ориентируются на узкие места, где риски принятия неверных решений очень велики. По завершению процесса планирования проводится анализ фактической эффективности.

Контроль выполнения поставленных целей проводится периодически на основе анализа показателей компании и по отдельным ее составляющим (от подразделений до ответственных сотрудников).

Возможность проведения индивидуального анализа эффективности каждого сотрудника. Система формирует карточки сотрудников, отражающие их основные показатели. Таким образом, проводится оценка эффективности работы ответственных сотрудников. Выполнив расчет эффективности за очередной отчетный период, система графически демонстрирует рост или падение эффективности оцениваемого сотрудника.

В эпоху тотального экономического кризиса стратегическое планирование нефтяной компании поможет устранить вероятные риски и сделать деятельность компании максимально доходной при минимальных потерях. Автоматизация системы оценки деятельности придаст работе управленцев простоту и эффективность.

button