Нефтегазовая отрасль является одной из наиболее крупных и развитых в России, поэтому успешное функционирование ее предприятий крайне важно для поддержания общего экономического благополучия. Можно говорить о внешних показателях производства конкретной компании, однако они зависят в первую очередь от правильно отлаженной системы внутреннего управления. Именно этому компоненту стоит уделить наибольшее внимание.
Система управления нефтяной компанией: особенности
Основным инструментом менеджмента крупного предприятия должна быть автоматизированная информационная система управления нефтяной компанией, позволяющая получать самые свежие данные об эффективности работы каждого отдельного руководителя и организации в целом. Применение стандартных методов сбора и анализа информации занимает много времени, отбирая тем самым возможность оперативно реагировать на ситуацию.
Программное обеспечение производит многие важные операции (сбор и анализ статистических данных, хранение информации, формирование отчетов) в автоматическом режиме. Такая система управления нефтегазовой компанией позволяет осуществлять многоуровневое планирование корпоративных задач, а также контроль их выполнения. Благодаря созданию электронной картотеки сотрудников и сведениям об их служебных обязанностях системой анализируется успешность профессиональной деятельности.
Данные системы полностью достоверны, а доступ к различным функциям (просмотр, редактирование) имеют только уполномоченные лица.
Стратегическое управление нефтегазовой компанией
На основании исходных данных о деятельности компании производится расчет общей эффективности по ключевым показателям для каждого структурного подразделения, а также оценка нефтегазовой компании в целом. Подобная информация дает возможность руководителю предприятия выделить наиболее успешных менеджеров, сравнить показатели различных отделов, сделать выводы по поводу их эффективности.
Это предполагает большие возможности для оптимизации работы компании за счет проведения квалифицированной кадровой политики, совершенствования системы мотивации работников разных уровней, отслеживания эффективности поставленных задач при их выполнении. Все это помогает обеспечить стратегическое управление нефтегазовой компанией, позволяющее выйти на планируемые показатели и выполнить планируемые стратегические задачи.
Таким образом, интегрирование подобного программного обеспечения в корпоративную систему позволяет улучшить кадровый состав, создать условия для его наиболее продуктивной деятельности, скорректировать цели и задачи отделов, увидеть динамику результатов предпринимаемых действий. Задействованная информационная система нефтегазовой компании не отнимает много ресурсов для своего функционирования, успешно адаптируется под потребности конкретного предприятия. Поэтому она может быть легко внедрена в создаваемую или уже сформированную информационную среду предприятия.
