- Определите любое количество стратегических перспектив
- Разработайте стратегические цели
- Используйте вертикальные стратегии
- Соедините между собой стратегические цели причинно-следственными связями
СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BSC)
- Дайте описание перспективам, стратегическим целям и показателям
- Определите единицы измерения: тонны, %, рубли, любые другие
- Качественные оценки: выполнено/не выполнено, хорошо/удовлетворительно и т.д.
- Задайте период расчета: год, квартал, месяц и т.д.
- Задайте математические зависимости: одни показатели могут рассчитываться на основании значения других
- Внесите в систему структуру холдинга, компании
- Определите при необходимости декомпозиции подразделения и орг. единицы
- Распределите должности и свяжите со списком сотрудников
- Определите показатели по зонам ответственности и сотрудникам
- Сформируйте карты эффективности по каждому сотруднику
- Определяем источник данных: ERP, CMS, WMS, любых структурированных систем
- Возможно получение данных из электронных таблиц, XML, CSV и т.д.
- Определяем соответствие форматов исходных данных и данных в системе
- Задаем график загрузки
- Корректируем и даем возможность ввода данных вручную через созданные интерфейсы